事故预防的行为控制方法概述.

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(北京)资源与安全工程学院 事故预防的行为控制方法 (北京)资源与安全工程学院 引子 ? 行为控制方法也就是行为安全方法,它 是解决“违章”的! 违章减少了,就能预防很多事故。 ? ? 所有行业都存在违章操做,所以行为安 全方法在各个行业是通用的。 (北京)资源与安全工程学院 目录 一、行为安全原理-事故致因“2-4”模型的导出 二、行为安全的中外理解 三、行为安全的应用-用“2-4”模型预防事故 四、行为安全培训系统简介 五、总结 附录1:相关定义 附录2:参考资料 (北京)资源与安全工程学院 一、事故致因“2-4”模型的导出 ? 高处坠落的案例(引用视频) (北京)资源与安全工程学院 一、事故致因“2-4”模型的导出 知识原因:帽带的作用、 跑动、倒退走路的危害( 小王)、任务超过能力就 会出事故(经理) 重安全是否第一 ?(周工、班长 、小王) 小王:倒退走路 、跑动工作、错 误处理石头、帽 带没系 班长:拆防护栏、不 盖盖板、错误劝告 经理:交代过多任务 、不进行安全交底 高处坠落 意识原因:不重 视这些危险 不安全动作 安全文化缺欠 管理体系缺欠 安全知识不足 安全意识不高 安全习惯不佳 事故 不安全物态 损失 推车工作方式,工作 如何收尾 意识:不重视这些事情 1人死亡 防护栏缺失 习惯原因:工作方式随意(小 王);想拆就拆、工作有头无 尾(班长)、完不成就加班( 经理) 5 (北京)资源与安全工程学院 一、事故致因“2-4”模型的导出 心理因素:暂时没有 监管因素:没发现护栏缺失, 护栏的设计 心理因素 组织外 组织内 安全文化缺欠 监管及其他因素 不安全动作 安全知识不足 安全意识不高 安全习惯不佳 管理体系缺欠 事故 不安全物态 损失 监管及其他因素 监管因素:没发现护栏缺失 ,护栏的设计 (北京)资源与安全工程学院 一、事故致因“2-4”模型的导出 心理因素 监管及其他因素 组织外 组织内 安全文化缺欠 不安全动作 安全知识不足 安全意识不高 安全习惯不佳 管理体系缺欠 事故 不安全物态 损失 监管及其他因素 阶段VI:指导行为 阶段III:运行行为 阶段II:习惯性行为 阶段I:一次性行为和物态 行为结果 行为结果 一般影响关系 层面II:组织层面 图例: 组织内部原因 层面I:个人层面 组织外部原因 密切影响关系 (北京)资源与安全工程学院 二、行为安全的中外理解 ? ? 国外的理解:行为安全=安全文化+个人行为 一般理解:行为安全=个人行为,尤其是现场的违章 ? 完整的理解:行为安全=安全文化+管理体系+个人习 惯性行为+个人一次性行为(不安全动作) 归纳:行为安全=事故预防体系,是解决不安全动作 (违章)的手段,也即行为控制手段,在我国跟多地 叫做安全管理(狭义)。和工程技术手段先比,是另 一种事故预防手段! ? (北京)资源与安全工程学院 三、用“2-4”模型预防事故 ? ? 组织行为方面:建设安全文化 组织行为方面:建立健全安全管理体系(按照 GB/T28001,风险预控体系,标准化管理体系等建立 和完善管理体系) 个人习惯性行为方面:知识、意识、习惯,培训 ? ? ? 个人一次性行为方面:现场监管、带班、标识提醒等 不安全状态方面:技术手段--- 事故预防的另一种手段 (北京)资源与安全工程学院 三、用“2-4”模型预防事故-在组织内解决原因 知识原因:帽带的作用、 跑动、倒退走

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